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上面说了， Square 的两个特殊合作伙伴帮助它实现了快速增长，第一个是上文说的 Visa，第二个就是苹果公司。Square 于2012年和苹果建立了合作关系。在Square与苹果合作时，Square已经在超过20，000家零售店销售读卡器了，包括在美国电话电报公司（AT&T）、百思买（Best Buy）、Radio Shack和Staples等零售店。Square非常聪明，因为它不光销售读卡器。Square明白读卡器的真正价值在于体验。Square本可以将自己的读卡器作为一款普通的零售产品出售。然而，Square转而依靠其产品的体验和便利性作为卖点。Square 读卡器售价9.99美元，比起动辄上百美元的 POS 机几乎毫无成本，用户在成功使用读卡器收款之后能够获得10美元的返利。这有效地消除潜在用户想尝试使用 Square 读卡器的门槛障碍。此外，能够成功进入苹果商店销售让Square阅读器这个新兴品牌在消费者眼中拥有了更大的可信度。

他认为，对于宝塔石化债券违约而言，“债转股是比较合适的解决方案。企业自己可以作为重整方”。债转股是指债权人企业与债务人企业通过协商，将债权人的债权按其价值折合为股份，使债权转化为股权，从而使企业债务归于消灭的偿债方式。据《华夏时报》报道，永泰能源针对700多亿的债务，设计了两套解决办法，一种是700亿元有息负债债务重组；另外一种是，”500亿元有息负债债务重组+200亿元”有息负债债转股的方式。

由于缺乏真正的竞争，Square处于一个独特的位置，可以继续自己引人注目的增长轨迹。然而，在如此彻底地主导市场之后，Square的真正挑战将是保持其让人惊叹的增长速度，同时抵御来自Shopify等越来越精明的电子商务平台和Clover等竞争对手的新兴产品的竞争。

“今年债务违约大都是区域性的龙头公司。“徐凯表示，新一轮的产业结构调整加剧了产业竞争，与全国乃至世界性的龙头公司相比，区域性龙头公司竞争性弱，在产业升级中容易受到大型公司的挤压。另一背景是，国内融资环境整体趋紧，融资难度加大、融资成本大幅提高。对民营企业而言，一旦经营业绩恶化，融资压力陡升，信用风险加速暴露直至触发违约。

刘天旸建议，房企不能只关注短期的利益，需要将推动养老地产发展为核心目标，结合国家政策面的推动，通过积极探索新的模式从根本上去了解养老问题的核心。根据养老人群的不同需求提供更具个性化的产品和服务，同时结合现代科技打造多元化的高质量的养老项目。

Square通过解决一个更大的潜在市场中存在的大问题而获得了巨大的成功，不过这家目前估值高达300亿美元的巨头的创业想法最初来自圣路易斯的一位玻璃工艺品制作者。2009年-2013年：一个大问题，和一个更大的市场吉姆·麦凯维（Jim McKelvey）从上世纪80年代中期就开始从事玻璃工艺品制作了，他最开始是在密苏里州圣路易斯的华盛顿大学学习的玻璃工艺方面的基础知识。麦凯维花了几年时间周游世界，给世界各地的玻璃工艺大师做学徒。麦凯维不断打磨自己的工艺，并开始通过他2001年创立的Third degrees glass Factory公司来销售手工玻璃水龙头。麦凯维制作的玻璃产品的质量和工艺很快为他赢得了广泛的赞誉，正当他正处于玻璃事业的巅峰的时候，他遇到了一个问题，而Square正是基于这个问题诞生的。