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风险因素作为互联网公司，监管风险是不可忽视的。游戏、视频、第三方支付等都属于国家严格监管的行业，政策变化可能难以预知。腾讯正在拓展包括金融支付、云计算、人工智能等在内的新业务，在这些领域已经存在强大的竞争对手，公司可能无法达到战略预期。技术是互联网公司的生命线，而腾讯的基础研究水平并不明显高于同行，因此存在技术进步带来的业务和产品替代风险。

这张图说明抚养系数，所谓抚养系数就是100位15-64岁的比上多少65岁以上的，劳动年龄人口和退出劳动年龄人口的比，大家看到蓝线是全球的，全球都会老龄化，但是他们没这么重。我们现在是中间这条线，大家看到我们爬坡。上面的红线是发达国家的，我们看到我们会在2045的时候追上他们，然后我们在2050的时候超过他们，那时候发达国家最高也不过是52，而我们将达到64。这说明了什么？就说明了将来领养老金的人数是增加的，而劳动力的减少，抚养比的提高，交养老金的会减少。

部分企业家的离开则令人叹息。74岁的万向集团创始人、董事局主席鲁冠球去年10月因病去世，57岁的海航集团联席董事长王健今年7月因意外跌落离世。榜单折射江湖冷暖胡润百富董事长兼首席调研员胡润在10日的新闻发布会上表示，榜单企业家的行业分布可以作为了解行业发展的工具。

拼多多的挑战、腾讯的对峙、和马云的关系、与王兴的恩怨……关于阿里的几乎所有热点话题，CEO张勇一一作答。本文节选自《对话张勇：幸运的是，你睡觉也得睁着眼》文|《中国企业家》执行总编辑马钺编辑 |米娜阿里并非没有挑战，特别是在2017年市值突破3000亿美元后，阿里成为规模庞大的“经济生态体”，边界不断扩展，和外部世界关系不可避免地发生变化。从2017年年中的菜鸟与顺丰之争到年底的乌镇饭局，阿里对自身的定位，以及和对手、伙伴乃至整个外部世界之间的关系，都和以往有所不同。

日本从20世纪90年代起，连续十年低增长、零增长、负增长，日本企业是如何渡过难关的？它们遇到了什么困难？有什么经验能给我们什么启示？华为经历了十年高速发展，能不能长期持续发展？会不会遭遇低增长，甚至是长时间的低增长，企业的结构与管理上存在什么问题？员工能否经受得起冬天的严寒，快速发展的现金流会不会中断，如何在江河凝固时，保持涓涓溪流，而不是停滞，这都是企业领导人研究的。华为总会有冬天，要准备好煤应付华为的冬天。

对阿里来讲，最关键的是怎样利用生态的力量，不断去学习。当然自己也要创新，也要学习业界好的东西，和我们的生态融为一体。值得庆幸的是，我们身处一个所有人都高度关注的行业，商业离钱最近，大家都想进入这个行业，变现或者重新创业。在商业领域，热闹从来不断，竞争从来不断。好处是什么？你必须时刻醒着，你睡觉也得睁着眼睛，你必须不断去（学习、创新）。最怕的是独孤求败，就是有一些东西大家都习以为常了，我想干吗就干吗，或者说反正我已经这样了，你们不可能超过我。这个世界上没有任何东西是不可以被超越的。